手工木头雕刻图案大全:6R中文全称是

6R是一个公司为了裁员而提出来的一个策略！

第一、合理瘦身(Reduction)：由于公司的行政、总务、后勤等人员，对生产或是业务的直接贡献不大，当公司经营绩效低沉时，这些公司内部“公务员”往往会被认为是一项很沉重的负担，所以应该成为公司裁员时最“优先”考虑的对象。公司的“公务员”是重质不重量，在精不在多。应以最合理的人数，来发挥最高的绩效。

第二、心理重染(Redye)：公司在裁员时，一定要对有幸留下来的人员进行心理建设，用公司目标及理念再次熏染他们。

第三、作业再造(Restoration)：人员裁减后，公司的许多作业，可能因人之离去而脱节，所以，在人事精简的同时，要同步进行作业再造。并掌握以下要诀：

1、快速:因为人事已经精简了，新的作业流程如果不能及时推出的话，后果就不堪设想。

2、客观:在进行作业再造时，要屏除人为因素，同时要考虑可行性及后果，否则制定出来的流程，仍是一个受人牵制的制度，会在操作中失败。

3、公正:除了减掉一些不必要的表单、流程之外，部分工作要加以重新分配，在分配新工作时，不仅要考虑工作的数量，还要考虑工作的复杂性与难度，不能出现劳逸不均的状况，否则会影响到一部分员工的士气。

第四、制度更生(Regeneration)：变更一个制度，往往是牵一发而动全身，可以说是一项大工程，所以，公司一定要定期进行工作盘点，把一些不合理的或者是重复的制度找出来，加以删除、合并、简化，让作业趋向合理化，这样，可以提升工作品质，提高工作效率。

第五、E化遥控(Remote-control)：如果公司能够充分地运用电脑科技，把很多原来依赖人工来完成的工作转化为E化的话，不但可以减少人力需求，提高工作效率，还可以减少纸张用量，降低运营成本。

第六、适时激励(Reactance)：一般公司在人事精简之后，人是少了，事情却多出来了，这样的改变，相信对任何的上班族都会不称心，而最头疼的恐怕是各部门的主管了，他们夹在公司与部属之间，左右为难。这个时候，如果能有好的措施来激励的话，对弥补员工心理上的不平衡，会有很大帮助。