神马品牌网沉重的霜狼裹布:美光机械公司是如何进行选择组织模式的
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/05/03 03:22:49
美光机械公司是一家由企业改制而成的公司制企业,它和江汉集团市子母公司的关系.公司现在实行的是直线型职能制.下设三个生产厂,支柱产业是柴油机厂,其余两个厂特别是农用机厂总体能力不强,且农用机厂是按四万辆车配备的生产人员,而现在产量仅有一万多辆,所以人浮于事的现象非常严重.公司目前管理人员和其他一些合资企业和独资企业相比多两倍多，从管理费用一项看管理费用是总盈利的35%,切办事效率不高,相互扯皮和题足球的现象经常发生.这两个问题是实行直线型职能制企业的通病,是体制的原因,要想彻底改变这种局面只能进行体制改革.目前,刘国基总经理上任后对销售网络和营销政策进行了改革,流转了企业不佳的状况,公司效益持续好转.为了使公司有进一步的发展,刘国基总经理正考虑对公司进行组织结构的改革,但是公司内部意见不一,阻力很大,尤其以和江汉集团内部有联系的王副总经理为甚.但刘国基改革决心已定.
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