徐海东借钱:我国的白钨主要分布在哪些地区

我国钨工业走过了近百年历程。建国后，我国经过50多年的发展，发生了巨大变化，已成为世界瞩目的钨业大国。近二十年来，特别是自国家对钨工业实行了一系列宏观调控措施以来，中国钨工业生产能力有了较大的发展，产品结构和出口结构都发生了巨大变化。同时，中国钨工业在发展中还存在一系列的问题，如果这些问题不能很好地解决，将会阻碍中国钨工业的可持续发展。

中国钨业之现状

钨资源仍居世界第一，但资源优势在弱化据2001年美国矿务局公布的世界钨储量情况，我国钨储量占世界钨储量的41％，为82万吨；储量基础占世界的37.5％，为120万吨，居世界第一位。但是，在我国钨储量基础中，黑钨仅为白钨的41％。而我国目前主要消耗黑钨储量，且冶炼生产工艺大部分适用于黑钨精矿原料。

经过百年的开采，我国黑钨资源已枯竭。据中国钨业协会对全国168 个黑钨矿区调查，有143个矿区的资源储量在1万吨以下，合计资源储量为24.4万吨，占全部黑钨资源储量的17.1％。其中有81个矿区资源储量在 1000吨以下，资源储量为3.2万吨。在25个资源储量大于1万吨的矿区中，基础储量为74.7万吨，其中WO3 品位大于0.4的矿区基础储量仅为 47.6万吨。黑钨资源形势严峻。

在白钨资源方面，白钨基础储量占全国钨基础储量的70.4％，为84. 48万吨。白钨基础储量中，81 .1％的矿石品位小于0.4％，组分复杂并与其他金属伴生，不易开发利用。我国白钨基础储量占白钨资源储量的 49 .81％。在96个白钨矿区中，实际上目前正在生产的只有34个，生产矿区的基础储量为50.78万吨，占全部基础储量的60.11％。实际上我国白钨资源只利用了一半左右。而且，在34个矿区中，有18个矿区的白钨矿是伴生或共生矿产，白钨资源利用率还很低。所以我国白钨矿资源的特点是：资源集中，伴生、共生矿多，单一矿少，品位低。我国黑钨资源主要所在地江西，目前11家省属国有钨矿由于资源枯竭，将有9家关闭破产，资源形势十分严峻。同时，地质勘探不足，其主要问题是资金短缺，投入不足，机制、政策滞后。因此，必须对我国的钨资源形势有一个充分的、清醒的、全面的认识。

钨业监管力度加大，但问题仍不少上世纪80年代中期以后，乱采滥挖，采富弃贫、掠夺性开采现象十分普遍。一些民采丢弃的尾矿品位平均达0.4％以上，是国有钨矿可利用品位的2倍。据统计分析，每年偷挖、破坏和损失的储量(钨金属量)达万吨以上。对矿山的安全生产和资源造成严重的威胁和极大的浪费。为改变钨业秩序混乱的局面，国家加大了对钨业的治理整顿和监管力度，并取得了一定的成效。通过清理整顿，到2001年年底，全国钨矿山由原来的2 48家减少到了123家，到2003年底已减至118家。但是，钨业的问题不仅仅是乱采滥挖的问题，钨下游产业以及流通领域存在的问题也不容忽视，如果得不到同步解决，反过来会引发乱采滥挖，良好的开采秩序无法巩固，治理整顿只能治标不治本。一些地方，由于局部、个人利益作祟，国家的法令法规没有很好地贯彻执行。

创新力度加大，但产品结构不合理局面仍旧未变

中国钨工业以技术创新推进产业升级、淘汰落后生产能力、调整产品结构、提高技术装备水平等方面成效显著。科研院所发挥高科技资源优势，在钨的深加工等领域长足发展，取得了许多重大成果。株洲硬质合金集团有限公司投资 8000万元建立一流的研发中心，加大了向世界强势企业进军的步伐。但是，有一部分企业还在走低水平重复建设老路， 随着我国钨冶炼生产工艺的成熟以及受到以APT为主的中间产品出口获利的刺激，新的冶炼厂纷纷上马，原有的冶炼企业又纷纷扩大规模，增加了钨精矿的需求量，导致其产量一直居高不下。因此，一些近年开发的新矿区在不断扩大生产能力。这种投资热持续无序膨胀，最后，势必造成产品相对过剩，市场价格长期低迷，经济效益不佳，最终将影响钨工业持续健康发展。

中国钨业之变革

思路决定出路，正确的定位决定中国钨工业未来的地位。中国钨业要健康有序地发展，就必须从经济发展规律和中国钨业的现状出发，确定中国钨业发展的主战略。

中国钨工业的振兴之路在于变革，变革之路在以下几方面：

一是变革发展理念。正确的发展理念对企业的发展起着至关重要的作用。没有明确的发展思路，企业不仅难以应对宏观调控，而且还将处于徘徊、反思、探索的状态，很难有大的跨越式发展。钨业正确的发展理念仍然是以科学的发展观作指导。钨业的科学发展观不仅仅是总量的扩大，还必须包含产业的可持续发展、生态环境的改善等。为此，要重点把握两点：一是重视对发展观的研究。企业发展战略应重点研究企业较长时期内各种不同的机遇和风险及应对策略，因此，从何立场、何角度、何价值取向去对待不同的机会和风险是基本前提。二是注重企业发展的特殊性和多样性研究。科学发展观认为事物发展表现出多样性和统一性。在市场经济环境中企业千差万别，也必然有不同的发展道路。但在现实中，许多企业制订的战略规划雷同，势必指导企业与对手处于同质化竞争的位置，导致重复建设、恶性竞争。比如钨中间制品生产规模不断扩大，2003年APT生产能力又增加了6000吨，另外10000吨的生产能力正在建设中，还有100 00多吨的生产能力正在酝酿中；钨粉的生产能力增加了近5000吨，另外3000吨正在建设中；钨铁的生产能力又增加了 8000吨，另外3000吨正在酝酿中，这样，恶性竞争在所难免。

二是变革机制和体制。中国钨业要进入新的发展阶段，就必须用新思路、新体制、新机制、新方式走出新路子。中国钨企业，特别是国有钨矿企业，历史“积淀”的因素很多，在计划经济体制下，资金靠计划，产品的销路也靠计划，到了市场经济年代，钨企业在市场经济观念、形态、体制等方面都有一个适应过程。因此，钨企业面临的一个主要问题 就是变革体制。要在较短的时间内通过改制培育出适应市场生态和体制的环境来。振兴钨业必须体制与机制创新在先。如何变革体制、机制？国有钨企业可以移植一些优秀的民营企业的“基因”，在确保国有资产保值增值的前提下，放手让企业家去经营。通过体制变革，培育市场意识、风险意识，灵活有效的用人机制、分配机制、监督机制。民营企业也要与国有企业“嫁接”联合，利用国有企业的资金优势、品牌优势、信誉优势以及在银行贷款、筹资融资、经济活动担保、政府部门协调、经济纠纷调解等方面的优势，走联合发展之路。

三是变革资产经营模式。对大多数中国钨企业来说，变革资产运营方式仿佛是一个遥不可及的梦想，无法把握，还是等待国家投资或靠自身利润积累发展起来比较可靠。事实也是这样，我国上市的钨企业屈指可数。钨行业从资本市场所取得的份额与经济总量相比也是有差距的。市场犹如战场，市场经济的本质就是竞争。现代企业的竞争不仅来自于产品本身，而且来自于生产经营、贸易经营、资本经营能力水平的全面竞争和较量。资本经营在现代市场经济中具有结构放大效应、交易放大效应、市场放大效应、融资放大效应和效益放大效应，是提高企业竞争力的主要选择。我们欣喜地发现，近两年钨行业正在加大资本运营的力度。2003年，中国五矿集团分别对江西稀有稀土金属钨业集团公司、江西冶金集团公司、九江和赣州的钨企业组建的江西钨业有限责任公司、南昌硬质合金股份有限公司、修水香炉山钨业有限公司和赣州钨业有限公司等进行重组整合。可以肯定，中国钨业如能多一些企业成功地进行资产重组，资本经营，优化组合，统一运作，将全面提高中国钨工业的竞争力。

四是变革企业发展模式。多元化经营是许多企业经营过程中无法回避的一个抉择，同时也是争议较多的一个问题。对于钨企业而言，钨产品依然是企业不可动摇的主业。但从战略考虑，我们不得不思考一个问题：钨矿挖完了之后干什么？这里就存在着一个企业发展模式选择问题。一个好的企业发展模式，可能会对企业发展产生巨大的影响。崇义章源 钨制品有限公司是江西钨行业中的佼佼者，经过近几年的发展，已成为国内钨行业集采矿、选矿、冶炼、深加工和贸易为一体、规模最大的民营企业。但他们并没有满足已取得的发展成就，从2003年开始论证并建设水力发电厂，预计200 5年建成投产。崇义章源钨制品有限公司在企业发展的鼎盛时期拓展产业发展方向，对分散经营风险、稳定企业收益、充分发挥企业潜力、增加企业融资能力、培育企业新经济增长点等方面都会产生积极的影响。需要说明的是，企业进行多元化选择，一定要克服非理性冲动。在上世纪90年代，我国钨矿开展了一轮多种经营，国家为了帮助钨矿解困，上了一些多种经营项目，但是成功的少，有的甚至给企业增加了新的“包袱”。现在分析起来，很重要的一条是企业没有慎重地选择项目，没有客观地评价企业在这一领域的实力。所以，企业在进行多元化决策时至少需要基于两个判断：第一，在涉足的新行业能否成为领先者或具备领先的潜力。第二，该行业的生命周期如何，或言市场蛋糕究竟有多大。在多元化的进程中，钨企业也要注意相应的管理变革。

五是变革矿产资源管理模式。我国对钨矿资源实行的是抑制性政策，目的是希望减少钨矿产量，达到保护性开采的目的。但是政策执行起来有难度。为此，有关职能部门要采取一些过硬的、配套的政策和策略，比如补充完善法规，以具体法律条文形式将加强钨业治理纳入到地方政府政绩考核内容之中，实行地方主要领导问责制，如不能有效地保护钨 矿资源，要追究地方主要领导者的责任，使国家的法令法规不折不扣地贯彻执行。

中国钨业的变革之路，不仅仅涉及到钨企业本身，还涉及到方方面面。但是，只要不懈努力，抓住各种机遇，整合各种资源，构建适合中国钨业实际的管理机制，采取联动的宏观调控措施，中国钨业就一定会有较好的发展前景，中国钨业的振兴就一定能够实现。(

江西省就有较大的白钨矿，主要成分是三氧化钨（即白钨矿）

江西省