苏联一级集团军级:如何做领导领导者的人？

一、懂得做人
　　品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
　　二、充满热忱
　　热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
　　三、终生学习
　　领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
　　四、有效沟通
　　领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
　　五、赢得拥戴
　　企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
　　六、勇于自制
　　具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
　　七、注重家庭
　　比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
　　八、经营健康
　　壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业

1.在组织内----是首长、领导者、负责人。

2.在企业内----是介于上司、同事、部属之间。

3.在企业外----是企业、经营者的代理人。

4.管理者的责任和义务就是要完成预定目标，同时也提升业绩!

5.加强部属的培育，如:指导工作、开发能力补强、提高工作意愿等等。

6.以明星管理者为师，分析他们成功的关键，以作为自己学习的典范。

7.拟定管理信条，列出你希望拥有的特点、希望达成的目标与承诺。

8.避免预设立场，阻碍你管理部属的能力。

9.利用部属的荣誉感而不是他们的劳力。

10.避免亲力亲为，要懂得充份授权。

11.提供机会让部属向专家学者学习，不要当他们唯一的导师。

12.提供开放空间让部属可自在的传达意见给你，而你要有风度的响应。

13.多倾听部属意见，同时要了解对方想法而不是同意他的说法。

14.经常用战略性思考，如长期性、整体性及多面向的角度看待任一事务。

15.在思想上和行动上培养带头实践的能力。

16.绝不牺牲任何一个人而且公平对待每个人。

17.积极搜集产业相关情报并且充分运用。

18.透过协调强化并确立合作体制，使全体同仁积极的互相启发、充份发挥才能。

19.当想说服部属时，将谈话限制在20%其它80%用来做倾听。

20.绝不要求部属做你自己都不想做的事，同时运用同理心去找出激励部属的按钮，以发掘能让他们动起来的任一线索。

21.要激励不受激励的顽石，指派特别任务让他们能在专业领域上教导和训练他人。

22.要提出前瞻性的批评，将过去的行为与未来的改进方案完全结合在一起。

23.在执行惩戒前要先了解不当行为的成因，为什么会发生这种事，以及你希望部属从中得到什么教训。

24.检视工作习惯，找出最节省时间的工作方式及最有效率的工作时间。

25.让会议流畅快速，最好先发下明确的议程来看紧时间，才能在时间内完成所有的应讨论事项。

26.身为管理者，你越能交办事项就会获得越多的主控权，事事都管只会局限自己跟部属。

27.以正面的态度建立人际网络，要让自己在各行各业都有朋友以做不时之需。

28.做自己情绪的主人，不要把不好的情绪转嫁到别人身上。

29.充分利用休闲时间向任何人学习，让自己的世界更开阔。

30.了解周围的环境、了解产业结构的变化。

31.保持良好的人际关系、注重沟通、做好部属培育工作、视解决问题为应尽的义务。

32.注意提高效率，所以任何行动计划不宜草率，同时要维持适当的员工数。

33.努力提升业绩、有效利用资金并精通各种财务报表，如此才能做经营分析。

34.重视与团队的相互启发，努力提升自我能力。

35.保持青春和热情了解每个管理面向，让自己成为最卓越的管理者。

36.全面减少会议的次数与时数，让自己也让部属多些时间去完成应完成事情及冲业绩 。

37.不用只会逢迎谄媚的部属，才不致使自己的专业与诚信减分。

38.不用只懂学理不懂操作实务的人。

39.要确切了解部属完成任务是靠自己实力还是由他人私下捉刀完成，因为用假有实力的人，会造成真正的好人才流失而你只留下一个光鲜却其实完全没实力的人。

40.绝对不可以自以为是，因为比你优秀、比你有钱的大有人在。

楼上答非所问，要做到领导领导者只有一个方法，让自己地位比他高能力比他强的时候，不过那时他就不是你领导者咯

把令郎教导成领导者