cad加载插件命令:如果你是一家都市报的总编，怎么经营报纸？

我建议你到陕西《华商报》社去学习学习，
找到他们的发展经历和相关策略研究一下
当然天下没有统一模式
但是也有借鉴之处
华商报当初的几个编辑确实创造了奇迹，短时间的奇迹

我觉得，报业主要做以下文章：
1、重特色，我原来研究华商报，发现他们的报纸的印刷成本很高的，因为数量多，信息量大，而且所涉猎的消息很市民化，虽然有些人说很低俗，但是成功了。很多都是你身边的事情，雅俗共赏。当然这个涉及到报纸的定位和发展规划定位。但是你一定要了解当地市场的空白和市民对于报纸文化的需求空白。做出自己的特点，当然这个地方的特点在另外的地方就不是特点了，淮南栀子问题还是要考虑的。
2、多元化经营，现在报业发展都是走多元化经营的。多元化包括广告、印刷、发行以及与信息收集、整理、发布、咨询相关的信息服务等等，这样不但可以降低成本，还可以有互相促进和帮助的作用，如果取得比如与前程无忧合作的机会，那样就会有很多的机会和空间发展。或者，弄一份汽车、房产、还有其他可以想到的副刊，也是可以考虑的，甚至包括DM。
3、发行网络建立，在西安，只要人提起黄马甲，那就是华商报销售人员，不管是下岗工人，还是退休老人，还是残疾人等等，都是这个队伍的一员，每人一个黄马甲，花钱不是很多，那个广告宣传效应，确实很不错，我原来在兰州看到的鑫报刚开始的时候，才2角钱一份，但是还是销量上不去，关键是特色和网络没有。
4、不能光做新闻。这是我个人的想法，不要以为报刊就是光做新闻供人看，多和企业、政府合作搞些活动，这包括公益事业、参加某活动赢全年报纸（当然是企业赞助）、报纸有奖竞猜、老人送健康活动等等，你要通过活动把市民拉过来。
5、重磅报道造势。掌握好度，对一个新的角度的问题报道，在造势引起市民讨论，然后让市民参与进来，比如《齐鲁晚报》就抓住了徐本禹的事情，不但搞学校报告会，还弄捐助、报纸报道兼活动，那真的是闹起来了。需要的就是这样的东西。
6、有一帮子素质过硬的人，人才的重要性，这个就不多说了，挖、招都是方法。

希望能够成为地方的大报！

经营报纸一直都说要有独家新闻才好,实质上独家新闻何得而来,最主要的支撑支柱就是人,有了有能力的人,才可以支撑一个好的机构实体的发展,而作为报刊的总编除了要筛选新闻主题以外,最重要的工作就是怎么筛选得心应手的新闻发掘,撰稿,等方面的能人.
CZ认为工作步骤如下:
一)从竞争对手入手操作:
拿到相应数据:
1)拿到本地区的市场调研数据看一下,了解一下市场数据,主要看一下行业领域内报业媒体的市场空间有多大.也就是说要先知道市场一天有多少钱花在这里.(找有调研业务的公司做一份就可以)
2)拿到其他报社的情报,了解其他报社的经营方式和收入情况.(找有情报中心业务的公司做一份非常详细的报告)
通过以上数据分析以下要点:
1)分析出来最好的一两家媒体报社的成功点.
2)将竞争的报业进行分类,明确个报业持续运做的市场利润支持空间在哪里.
3)明确分析各个报业成功点和市场利润支撑点.
4)整合关系资源分析列明可利用的人际关系资源.
5)通过第一部分数据确定操作需要投入的市场费用及成功后的利润.(解决资金问题,合理划定资金投入量)
6)通过第二部分数据确定找出各个报业的市场利润支撑点在哪里.(这里的支撑点指的不是销售多少报纸,或卖多少广告,要考虑到支撑利润收入的人员构架问题,才是最重要的)
规划设计操作:
1)根据成功报社报刊的成功点规划自己刊物的版面专题和新闻风格等主题.
2)打散竞争报业的核心运做人员,简单的说就是挖人,好处如下:首先,短期内打乱竞争报业的部署让降低其报刊内容质量,让忠实读者产生叛离心理.其次,获得更多独家报道新闻的机会.再次,都是有经验的工作人员,十分方便开展工作和管理.起到借力打力的作用.(没有不存在人员管理问题的机构,挖人的方法有好多,如高收入高地位,或兼职给高薪资,高名誉等.)
注意要点:
1)计划好各项资源的使用,如:资金资源方面\人际关系资源方面等等.
2)特别要注重人性化管理,防止人员流失.(不怕能力强员工要求多,就怕没能力有不提要求的员工多)
二)从读者的角度入手操作:
1)为报纸多准备适合消费人群心里的赠品.(让一点广告版面,得广大读者认可)
2)独家卖座新闻长期有(利用综合其他报刊新闻点等方式进行)
3)要有打造品牌,长期坚持的信心理念,用坚定的运做信心吸纳更多的专业能人.弥补自身能力缺陷,完美完成工作目标.

华商报只是在特定时期遇到特定人办报的个案,其他报纸是学不了的.
我觉得首先是看当地的报业环境,一般来说,新办都市类报纸是自找死路,要办只能在二线城市办,一线城市除了上海已经没有空隙,按理天津是市场,但天津的报业环境不允许进入.
实际上,报纸只是一个平台,他是创收和实行经营的一个载体,为"办好报"的报人理想在现实条件下是非常狭隘的,内容只选准一个特定的有消费水平或决策影响的人群即可,发行量要尽量做到有效发行,农村,三线城市最好压缩.其实,都市报就决定了他的内容定位,只是高端和低端的问题,高端深度,低端综合.
本人平时不看报纸,只上网.
要做报纸,只要政策不出问题,其他的,哪个报纸不经常受到宣传部照顾.主要是看大的政策和当时当地的宣传政策,连这点都不知道,还谈什么办报纸.

说到底还是ZF的喉舌

从竞争对手入手操作:
拿到相应数据:
1)拿到本地区的市场调研数据看一下,了解一下市场数据,主要看一下行业领域内报业媒体的市场空间有多大.也就是说要先知道市场一天有多少钱花在这里.(找有调研业务的公司做一份就可以)
2)拿到其他报社的情报,了解其他报社的经营方式和收入情况.(找有情报中心业务的公司做一份非常详细的报告)
通过以上数据分析以下要点:
1)分析出来最好的一两家媒体报社的成功点.
2)将竞争的报业进行分类,明确个报业持续运做的市场利润支持空间在哪里.
3)明确分析各个报业成功点和市场利润支撑点.
4)整合关系资源分析列明可利用的人际关系资源.
5)通过第一部分数据确定操作需要投入的市场费用及成功后的利润.(解决资金问题,合理划定资金投入量)
6)通过第二部分数据确定找出各个报业的市场利润支撑点在哪里.(这里的支撑点指的不是销售多少报纸,或卖多少广告,要考虑到支撑利润收入的人员构架问题,才是最重要的)
规划设计操作:
1)根据成功报社报刊的成功点规划自己刊物的版面专题和新闻风格等主题.
2)打散竞争报业的核心运做人员,简单的说就是挖人,好处如下:首先,短期内打乱竞争报业的部署让降低其报刊内容质量,让忠实读者产生叛离心理.其次,获得更多独家报道新闻的机会.再次,都是有经验的工作人员,十分方便开展工作和管理.起到借力打力的作用.(没有不存在人员管理问题的机构,挖人的方法有好多,如高收入高地位,或兼职给高薪资,高名誉等.)

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