脑出血后透析抗凝:ERP系统方面知识

从我的使用感觉，erp全称是企业资源管理，它主要是利用建bom，基础物料数据的输入，来对产品的生产和采购等发挥作用。和质量控制等许多方面进行指导。好处看下面的介绍，不好就是实施成功在国内比较难，如果公司较小，上的意义也不是很大。

事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：
1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。
2．延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPII企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。
3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。
4．停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。
5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。
6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～15％。
无论组织的目标怎样，都可以看作通过一定的资源转换过程来实现的，即通过人力、资金、机器、材料和信息等方面的投入从而获得产品和服务的输出。对这个转换过程的控制就是管理。在学术界，无论怎样界定管理的功能，但都认为计划和控制是管理的主要功能。
在计划制定过程中，需要收集各种历史数据和外部数据，对各种数抿分析，对今后的发展进行估算预测，确定未来期望值，包括对期望值的计量和分类，编制计划模型、进行业务计算等。控制就是偏离计划的绩效进行测量并对活动进行校正的活动，因此，控制过程是由确定计划的偏差，以及指出校正活动的若干规程组成。控制过程也就是对组织进行监测，给出偏离标准的偏差信息，用程序化的决策规则进行核正活动，或提醒决策人员在什么时候要采取校正措施，并对不同的控制结果进行分析评价。这些都可以通过组织的信息系统来提供辅助支持。系统大大扩展了管理人员的计划活动，并使他们能够对计划方案反复的计算分析，提高计划工作的水平；系统也扩大管理人员的控制范围，加快了反应的速度。此外，信息系统另一项主要功能就是对组织的管理提供决策过程的辅助。
这样，信息系统就是一个人机系统，为操作层的事务处理提供数据的收集、处理、存储和通信，也为管理层的决策提供信息支持。组织应用信息技术的最大效益来自信息的最广泛共享，最快捷的流通和对信息进行深层次的挖掘。
还可以参照http://bbs.yessound.com/bbs/viewtopic.php?t=732&start=0&postdays=0&postorder=asc&highlight=