深圳淘金地大厦真假:企业管理中的5S 是什么

企业管理中的5S指5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

5S现场管理法内容有：
　　（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范
　　（二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范
　　（三）办公室5S管理-制度检查表
　　（四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定
　　（五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理
　　（六）办公室5s管理-办公室安全管理

5S管理的五大效用：
1．确保安全（Safety）
　　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
2．扩大销售(Sales)
　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
3．标准化(Standardization)
　　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
4．客户满意（Satisfaction）
　　由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
5．节约（Saving）
　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。

5s即::“整理”“整顿”“清扫”，“清洁”，“素养”，是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。具体如下：
整理Seiri：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
整顿Seiton：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫Seiso：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁Seiketsu：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
素养Shitsuke：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到"以厂为家、以厂为荣"的地步。
5s已经被世界范围类无数个企业，尤其是制造型企业所证明，他不啻为一种有效的基础管理活动。