北京第十八中学国际部:怎样策划大型活动方案

最有效的广告必须有明确的广告目标品牌策略由循环策划的结论而来，书面的策划报告要易于理解并条理清晰。这便是广告公司法则中品牌策略只有一页的原因所在。它一目了然，简明地阐述了品牌目前的定位、定位原因、通过广告活动后的新定位、广告目标。简练对内部简报和给客户提案都是至关重要的，因为：
1． 堆砌事实和数据是费时和累赘的，尤其事实数据正是由客户提供的时候；
2． 用一页纸展示几句清楚的阐述可能更有吸引力，更能清晰和快捷地传达你的思想；
3． 因为将误解和混淆减至最少，对一页简洁文件的讨论能更集中要害和更有成效。
总之，品牌策略和创意方案一样需要简洁、深刻和真诚。
希望你的品牌策略是富有挑战性，有防御力并为人所接受的。

行业性专业性调委会信息化提升工程

项目背景： 当前，我国正处在社会转型期,随着经济社会结构的深刻变动，人群利益格局的深刻调整，人们思想观念的深刻变化，行业性、专业性矛盾纠纷不断增多,并呈现出较强的行业特点和难协调等特征，已成为影响经济发展和社会稳定和谐的难点问题。为进一步健全和完善社会矛盾纠纷“大调解”工作格局，大力推进行业性、专业性人民调解组织建设，走出一条符合时代要求、富有特色的行业性、专业性人民调解工作新路子，使人民调解工作更好地服务于全市改革发展稳定大局。结合我市实际，急需加强医患纠纷、物业管理、道路交通等调委会信息化全面建设，使各行业性、专业性调委会达到规范化运行，大力提高化解专业领域社会矛盾纠纷的能力和水平。从而更好的为铜陵的和谐社会加快建设，为铜陵的百姓提供更优质的服务。
项目计划： 第一阶段：筹备阶段。落实好培训对象、授课老师、授课场所、印制相关教材及学习光碟、制定考核奖励制度、考勤制度、会务费制度，为全市13个行业性、专业性调委会分别配置2台电脑并建立人民调解信息报送系统等，时间2012年11月18日—2012年12月28日。
第二阶段：实施阶段。先后对医患纠纷、物业管理、道路交通等专业性、行业性调委会调解员进行分批培训学习计算机基础知识和人民调解信息报送系统操作知识；时间2013年1月25日—2013年3月10日。
第三阶段：检查验收阶段。培训结束后，对学员进行分批考试，对达到90分以上的优秀学员给予500元奖励，对低于60分以下的学员进行再培训再学习，时间2013年3月8日—2013年4月12日。

项目管理：1、为确保信息化工程取得预期效果，市综治委和市人民调解
协会主要领导及有关部门负责同志将直接对此项目进行监
管。
2、严格资金管理，保证专款专用
　　 项目资金由人民调解协会办公室统一管理，实行报帐制，保
证培训质量和资金使用，确保专款专用。
3、严格落实考评制度，确保培训质量
将考评制度，与学员的年终考核和绩效工资挂钩，保证活
动质量。
项目成效：通过培训，落实了行业性、专业性调解组织规范化建设，提高了行业性、专业性人民调解员信息化应用水平，增强了责任感和使命感。为加强和创新社会管理，维护社会和谐稳定，促进经济平稳较快发展作出了积极贡献。

项目预算：一、业务活动成本：场地租赁为期1个半月需费用1125元，13个行业性、专业性调委会×2台/4000元需费用10400元，印制培训教材及学习光盘39份需费用1260元，授课8课时/100元需费用800元，建立专门的人民调解信息报送系统需费用15000元，总计成本费用28585元。
二、管理费用：电脑维修及系统维护费（长期）、会务费（会场布置、茶水、水果等）、招待费，总计管理费用6000—8000元。
三、其他费用：考核奖励等（对达到90分以上的学员奖励500元，对考核优秀者奖励500元，5—6人/500元，总计费用2500—3000元。
项目预算费用37085—39585元。