神马品牌网护肤品研发工程师:有人总编谎言挑拨上司与我的关系,上司对谎言似忽以深信不疑,我如何对待蓄意诽谤者?与上司的误会如何化解?
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/30 03:01:26
同事们认为我工作能力和待人接物方面都还行,但自我调到该部门工作业绩上去后,就感到精神压力不断增加,该部门另两个主管甚至当面说我干出的业绩伤害了他们,原本矛盾重重的两个家伙一阴一阳净编谎言害我,他们用如此手段以赶走了两任我的前任主管.
1、无风不起浪，首先检查反省自己，尽可能不要给他人制造谎言的机会；
2、用事实证明谎言不攻自破；
3、合适的时候和上司交流，但绝对不要攻击诽谤你的人
......
自己想想吧，打字太累，不说了，祝好运。
同上
一个鲜为人知的故事最能说明乔丹的好斗精神，在1989年的赛前训练营上，一名名叫马特-布拉斯特的新秀球员敢于挑战乔丹的权威，在训练比赛上，当乔丹准备完成一次快攻扣篮的时候，布拉斯特从背后恶意犯规，乔丹重重地摔在地上。乔丹谢绝了训练师的好意，自己顽强地站起来，要求训练比赛继续，他的眼神已经流露出报复的杀气。
在后来的比赛上，乔丹多次戏耍了布拉斯特，但是他盘算最恶毒、最有创造性的报复。终于他获得了机会，在快攻上篮的时候，他故意停住脚步等布拉斯特追上自己。当布拉斯特准备故技重演的时候，乔丹抢先一步，跳在空中，利用还手的实际，左肘狠击布拉斯特的前额，随后球从右手换到左手，完成扣篮。两分有效，并且完成KO，布拉斯特轻度脑震荡！
我只能借这个故事给你一些启发，主动权在你手里。