神马品牌网大哥戴这个 贼丢人:严格制度与制度弹性如何把握？
来源：百度文库 编辑：神马品牌网 时间：2024/04/19 19:43:32
企业管理不可以姑息人情，就必须严格按照制度操作，用制度来管理企业，这样的企业才能健康发展，成功的大企业莫不如是。可是这里就有一个问题，制度是死的，可人是活的，死制度在执行中必然就会有僵硬的情况发生，如同教条主义，活人被死文字束缚住，也限制住了公司的灵活性和员工的自主性，这就需要制度弹性来解决。困难就在于如何把握这个弹性，弹性过大使得制度如同虚设，弹性过小死板僵硬，我的问题就是如何把握这个弹性？最好能有案例详细说明！高分答谢！
制度弹性在建立在原则的基础上,并不是说任何制度都是有弹性的,制度的目的是约束一个人,弹性的目的是宽恕一个人,打个比方吧,公司规定:"员工每年的请假天数不得超过15天,如有违反按辞职处理!但是假如你家里真的有事情,而且恰恰需要16天或者17天,那么这里的制度是没有弹性的,因为不能因为一个人而破坏了公司的制度,所以这属于原则性的.
同样公司规定:"员工每年的请假天数不得超过15天"!特殊情况例外!
这里就是一个制度的弹性所在,这里的特殊情况就是一个弹性发挥作用的铺垫,同样还是刚刚说的不是说所有制度都能有弹性,比如公司财务制度,这绝对不能有弹性,因为这是原则!
希望的回答能对你有所帮助!
祝你成功!
看影响啊,不要太死板,要他们将功补罪,要知道弹性是有代价的.