水泥刨花板的耐火等级:什么是组织
来源:百度文库 编辑:神马品牌网 时间:2024/03/28 21:23:10
一个组织是由各子系统组成的系统,并由来自环境的分界来画出轮廓要求尽量了解各子系统内部及其各子系统之间的关系,以及组织和环境之间的关系,并且要求尽量明确各个变量的关系和结构模式,它强调组织变化无常的性质,并且了解组织在不同的条件下和特定条件下如何运转。
组织就是在一定的环境中,为实现某种共同的目标,按照一定的结构形式、活动规律结合起来的,具有特定功能的开放系统。简单来说:组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成的群体。
组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。它是以目的为导向的社会实体,具有特定结构化的活动系统。
扩展资料
组织部门化的基本形式及特征比较:
1、职能部门化
职能部门化是一种传统而基本的组织形式。职能部门化就是按照职能,设立部门。
比如:生产部、财务部、销售部,等等。
职能部门化是产品单一规模较小企业的理想的部门化形式。
职能部门化的优点是:
(1)能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性便于有效管理。
(2)符合专业化分工的要求,有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点是:
(1)由于人、财、物等资源过于集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。
(2)容易产生部门的本位主义。
(3)不利于高层管理人员的全面培养和提高,不利于多面手式的人才成长。
2、产品或服务部门化
产品或服务部门化是按照产品或服务,设立部门。比如手机事业部、电脑事业部、大米事业部、小麦事业部、餐饮部、旅游部等等。产品或服务的部门化适合规模较大、产品较多的企业。
产品或服务部门化的优点:
(1)有利于提高专业化产品或服务经营的效率水平。
(2)有利于不同产品或服务项目之间的合理竞争。
(3)有利于比较不同产品或服务的各事业部对企业总部的贡献。
(4)有利于上级加强指导和调整。
(5)有利于培养多面手式的管理人才。
产品或服务部门化的缺点:
(1)企业需要更多的多面手人才去管理。
(2)容易产生各部门的本位主义,影响企业总目标的实现。
(3)职能部门重复,管理费用增加。
(4)增加了总部对多面手式人才的监督成本。
3、地域部门化
地域部门化是按地区设置部门。比如:欧洲部、中东部、美国部。
地域部门化的优点:
(1)责权下放到地方,鼓励地方参与决策和经营。
(2)有利于地区管理者针对地区市场灵活及时决策。
(3)可在当地招聘人员,减少外派成本和不确定风险。
地域部门化的缺点:
(1)地区主管稀缺,且较难控制。
(2)各地区职能机沟重叠,管理成本过高。
4、顾客部门化
顾客部门化是按照顾客的不同需求,设立部门。比如:批发部、零售部、vip部。
顾客部门化的优点:
(1)有利于满足目标顾客的需求,并获得有效的反馈信息。
(2)有利于企业发挥核心专长,建立持久优势。
顾客部门化的缺点:
(1)若与顾客需求不匹配,容易引发矛舌和冲突。
(2)需要更多协调人员。
(3)顾客需求偏好的转移,容易导致工作被动。
5、流程部门化
流程部门化是按照工作流程,设立部门。比如发电厂的燃煤部、锅炉部。
流程部门化的优点:
(1)有利于集中发挥技术优势。
(2)简化了培训,并有利于提高培训效果。
流程部门化的缺点:
(1)容易导致部门之间的扯皮和利益冲突。
(2)技术集中不利于培养多面手式的管理人才。
参考资料来源:百度百科-组织
组织就是在一定的环境中,为实现某种共同的目标,按照一定的结构形式、活动规律结合起来的,具有特定功能的开放系统。
管理学里的组织即由若干个人或群体所组成的、有共同目标和一定边界的社会实体。它包含三层意思:
1、组织必须是以人为中心,把人、财、物合理配合为一体,并保持相对稳定而形成的一个社会实体。
2、组织必须具有为本组织全体成员所认可并为之奋斗的共同目标。
3、组织必须保持一个明确的边界,以区别于其他组织和外部环境。上述三条,是组织存在的必要条件。
扩展资料:
组织的构成要素
1、人:组织由(两个或两个以上)的人组成,这些人为了共同的目标走到了一起。
2、共同目标——前提要素。组织拥有一个(经常更多)目的或目标。他们有目的和存在的理由。
3、结构—载体要素。他们有互相协调的手段,保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。
4、管理——维持要素。为了实现目的,他们拥有一套计划、控制、组织和协调的流程。
参考资料:百度百科——组织
组织:所谓组织,是为有效地配置内部有限资源的活动和机构,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排,其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。
组织,可以从静态与动态两个方面来理解:
静态方面,指组织结构,即:反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。
动态方面,指维持与变革组织结构,以完成组织目标的过程。因此,组织被作为管理的一种基本职能。
企业组织结构——是企业全体职工为实现企业目标,在管理工作中进行分工协作,共同决策,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
扩展资料
管理学外的不同学科的学者给“组织”一词下的定义:
路易斯·A·艾伦(Louis A.Allen)将正式的组织定义为:为了使人们能够最有效地工作去实现目标而进行明确责任、授予权力和建立关系的过程。
切斯特·巴纳德(Chester Barnard)将一个正式的组织定义为:有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统。根据巴纳德的定义,组织的三个要素是:共同的目的、服务的意愿和沟通。
组织的希腊文原义是指和谐、协调。目前组织一词使用得比较广泛。一般主要从两个角度理解其含义。
组织的一般含义 :组织是为了达到某些特定目标,在分工合作的基础上构成的人的集合。组织作为人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总,它是人们为了实现一定的目的,有意识地协同劳动而产生的群体。
参考资料:百度百科-组织
组织是指依据既定的目标,对成员的活动进行合理的分工和合作,对组织所拥有的资源进行合理配置和使用以及正确处理人们相互关系的活动.(动词)
组织是管理的一项重要职能.简言之,组织是指为了达到一定的目的经由分工合作及不同层次的权力和责任制度而构成的一种权责结构.
组织职能包括:设置管理机构,划分管理层次,建立组织机构,确定管理体制;确定各机构的职权乏味,明确相互分工协作关系;建立信息沟通渠道;关于人员选拔、培训、使用、考核与奖惩等人力资源管理;组织模式转换与革新等组织变革
组织是界于细胞,及器官之间的细胞架构,由许多形态相似的细胞及细胞间质所组成。因此它又被称为生物组织。
多细胞生物的细胞分化产生了不同的细胞群,每个细胞群都是由许多形态相似,结构、功能相同的细胞和细胞间质联合在一起构成这样的细胞群称做组织。植物和动物的组织不同。它跟器官不同的地方,是它不一定具备某种特定的功能。由形态相似、功能相同的一群细胞和细胞间质组合起来,称为组织。
中文名
组织
外文名
Tissue
组成
细胞群和细胞间质